01. BE UOC
Compromiso UOC
- Elaborar y ejecutar el Plan director de responsabilidad social de la UOC
Capital humano
- Crear un sistema de evaluación de desempeño
- Elaborar e implantar los planes de carrera del personal interno
- Configurar el Mapa de puestos de la UOC (actual y futuro)
- Implantar el sistema de definición y evaluación de objetivos
- Establecer el Plan de formación y coaching
Implicación del equipo
- Desarrollar políticas y acciones de aproximación a la UOC
- Elaborar el Plan de acciones para el fomento del liderazgo y responsabilidades
- Incrementar las acciones comunicativas
UOC viable
- Proyección financiera a tres años
- Racionalización del gasto y la inversión
- Contabilidad analítica
- Control interno
02. UOC IN PROGRESS
Revisión de roles
- Concretar la posición, los niveles y los perfiles del personal docente colaborador (PDC) de la UOC
- Definir medidas para lograr una mayor participación del PDC en el desarrollo de la UOC
- Desarrollar medidas orientadas a aumentar la pertenencia del PDC
- Revisar las diferentes funciones y roles académicos
- Definir medidas para la evaluación de la calidad de la acción docente del PDC
Gestión y coordinación de recursos
- Implantar un nuevo sistema de gestión, encargo y elaboración de recursos de aprendizaje
- Mejorar el proceso de producción de los recursos de aprendizaje del modelo actual
- Establecer una política de acceso abierto orientada a la difusión de la excelencia de la producción y a la máxima visibilidad de contenidos
- Diseñar una experiencia para el estudiante de la UOC innovadora, referente y ubicua de recursos de aprendizaje
Nuevo modelo educativo
- Revisar el modelo educativo actual
- Diseñar el nuevo modelo educativo
- Implantar el nuevo modelo educativo
- Evaluar el nuevo modelo educativo
- Difundir el nuevo modelo educativo
- Extender la cultura del profesor digital
03. NEXT UOC
UOC viable tech (Plan maestro de sistemas de información)
- Gestión de ventas y relación con la comunidad (CRM)
- Crear un nuevo entorno de trabajo y mejorar la experiencia de usuario (UXP)
- Revisar el aula y crear nuevas herramientas docentes
- UOC móvil y ubicuidad en el trabajo
- Gestión de datos e inteligencia de negocio (BI)
- Crear un nuevo sistema integral de gestión académica (SIS-ERP)
- Otros proyectos de transformación de negocio
- Plan tecnológico y migración a la nube
- Capacitación y empoderamiento digital
- Plan de seguridad tecnológico
Herramientas para la ubicuidad
- Definir la estrategia de ubicuidad y la política de movilidad de la UOC
- Revisar la situación actual
- Crear el punto de trabajo de proceso de aprendizaje (para estudiantes y docentes) móvil y multidispositivo
- Llevar a cabo difusión y acompañar a la comunidad UOC
- Crear un nuevo punto de trabajo, teniendo en cuenta la ubicuidad del trabajador UOC
- Avanzar en la ubicuidad de la evaluación
- Crear un observatorio de tendencias de futuro
04. NET UOC
UOC comunicación
- Plan integral de comunicación
- Definir una marca global
- Definir un mapa de portavoces y embajadores de la UOC
Desarrollo institucional
- Determinar en qué redes y en qué debates debe estar presente la UOC
- Definir una propuesta de presencia territorial
- Elaborar un programa de búsqueda de financiación filantrópico
- Definir la estrategia institucional, así como las colaboraciones locales e internacionales
- Impulsar la línea de cooperación como instrumento de vinculación institucional
05. GLOBAL UOC
Dimensión global
- Identificar los países en los que debe priorizarse la acción comercial
- Contactar con universidades de países foco con las que se establezcan alianzas para incrementar el número de estudiantes internacionales de la UOC
- Elaborar con los estudios de la UOC un dosier adaptado a las necesidades de los mercados internacionales
- Consolidar la presencia comercial en el exterior (Chile, Colombia) y definir una nueva estrategia comercial en México
Plan de expansión
- Detectar nuevas oportunidades de dosier
- Identificar e implementar la estrategia de IB
- Identificar e impulsar oportunidades LATAM
Procesos para la internacionalización
- Alinear los procesos para llevar a cabo el Plan de expansión
Nuevos modelos de negocio
- Construir una propuesta de valor integral
- Definir una estrategia comercial para cada mercado
- Impulsar el crecimiento y la consolidación de UOC Empresa
06. UOC R&I
Mejora modelo I+i
- Evaluar y reconocer la labor de I+D+i
- Promover la calidad de la actividad de investigación e innovación para impulsar la excelencia y la productividad
- Definir las condiciones para ser una universidad innovadora
Difusión de I+i para atraer oportunidades
- Transferir conocimiento y tecnología con el fin de obtener recursos derivados de I+D+i
- Definir medidas que permitan aumentar la participación en proyectos de I+D+i
- Mejorar el impacto de la comunicación interna y externa de toda la actividad de I+D+i
- Promover la calidad de la actividad de I+D+i para aumentar la excelencia y la productividad
Competencias y ocupabilidad
- Evaluar por competencias
- Definir un programa de prácticas y trabajo de fin de grado
- Crear una línea de investigación para analizar el impacto en e-learning y en empleabilidad
- Elaborar una propuesta de servicios de valor a la comunidad UOC
Emprendimiento
- Elaborar el Plan de emprendimiento