La UOC desenvolupa l’estratègia de la Fase III: 2020-2021 mitjançant 4 plans, 19 subplans i 83 accions.
01. BE UOC
0101. Atracció i incorporació de talent
- Definir i implantar un pla per a l'atracció i incorporació de talent de l'àmbit acadèmic i de gestió.
- Atracció del talent en el nou escenari.
0102. Equip propi: detecció, desenvolupament i fidelització del talent
- Definir un pla global per al desenvolupament i la fidelització del talent mitjançant l’establiment de trajectòries professionals i plans de formació.
- Implantar i consolidar el people review per a acadèmia i gestió.
- Consolidar i implantar el model d’objectius a la UOC.
- Desenvolupar el perfil competencial del mànager de projecte de Recerca i Innovació.
- Adaptar el PID al nou escenari d'eTreball.
- Treballar accions de desenvolupament vinculades a l'eTreball i la nova forma de treballar i de gestió virtual: gestió d'equips i del temps, productivitat i eficiència.
0103. Equip col·laborador: detecció, desenvolupament i fidelització del talent
- Definir i implantar el model de gestió integral de l’equip col·laborador.
- Analitzar i ajustar el model de relació amb els col·laboradors docents (tutors i professors col·laboradors).
0104. Cultura i organització
- Definir i implantar un pla per a la millora dels sistemes de gestió.
- Plasmar els valors de la UOC en la cultura de l’organització i establir un pla per a la seva difusió i implementació.
- Avaluar l'experiència de confinament: el detonant cap a una organització veritablement digital i ubiqua.
- Consolidar l'etreball com a instrument de sostenibilitat ambiental i equitat territorial.
0105. Creixement i sostenibilitat
- Incrementar l’activitat en títols oficials i propis i fer-la sostenible.
- Incrementar l’activitat de UOC Corporate.
- Incrementar l’activitat de UOC X.
- Incrementar la captació de recursos per a R+I.
- Seguiment i anàlisi del comportament de l'estudiant per la situació provocada per la COVID19.
- Noves formes d’apropar-nos als estudiants.
0106. UOC_Tech
- Alinear el Pla i la Governança TIC amb el Pla Estratègic.
- Acompanyar en el desplegament de l’estratègia i governança de dades de la UOC.
- Desenvolupar i implementar la vessant tecnològica del Data Science Lab.
- Reforçar i flexibilitzar els serveis i infraestructures informàtiques per adaptar-los a l’increment d’estudiants, la globalització i les ciberamenaces.
- Implementar nous models d’avaluació d’acord amb un nou context digital.
- Desenvolupar la transformació de la gestió acadèmica de la UOC d’acord amb els reptes estratègics de la universitat.
02. NEXT UOC
0201. Transformació docent
- Definir i desenvolupar el nou LMS.
- Desenvolupar i implantar el model NIU.
- Innovar en el disseny de les assignatures centrades en l’activitat de l’estudiant.
- Avaluar per a facilitar més l’adquisició de competències.
- Millorar l’eficàcia en el seguiment dels TFM/TFG.
- Innovar en el disseny de sistemes de pràctiques virtuals.
- Implantació a la UOC de Valid Next.
0202. Competències
- Actualitzar les competències transversals de la UOC pensant en les noves demandes socials.
- Potenciar el treball per competències en el disseny dels programes i assignatures.
- Incorporar les competències en les assignatures Treball final i Pràcticum.
- Incorporar les competències a l’expedient de l’estudiant per a fer més ocupable i competitiu el seu CV.
0203. Transversalitat docent
- Dissenyar itineraris flexibles que permetin la mobilitat interna entre programes.
- Garantir els recursos d’aprenentatge en el desplegament de nous programes i desenvolupar la renovació en els existents.
- Aplicar la política de materials docents d’accés obert.
0204. Qualitat, motor de canvi
- Certificar el sistema intern de garantia de la qualitat (SIGQ).
- Definir l’oferta acadèmica d’acord amb les demandes de la societat.
- Acreditar el grau de qualitat màxim en les titulacions en programació.
0205. Reducció de l'abandonament
- Dissenyar els programes i les assignatures sobre la base de la unitat temps.
- Posar en marxa accions focalitzades en els tres primers semestres.
- Detectar el perfil de risc en l’abandonament.
03. GLOBAL UOC
0301. Model UOC com a referent global
- Promoure i posicionar la formació online de qualitat a nivell global.
- Transferir el model UOC per enfortir sistemes educatius arreu del món.
- Ampliar la cobertura internacional dels estudis de la UOC.
- Fomentar l’equitat en l’accés a l’educació.
0302. La UOC a l'Agenda 2030
- Posicionar la UOC internacionalment vinculant la Universitat a l’Agenda 2030.
- Formar ciutadans i professionals globals.
- Implementar el Pla d’Igualtat.
0303. Coneixement obert amb tothom i per a tothom
- Posicionar internacionalment la UOC en coneixement obert i ciència oberta.
- Avançar cap a la transformació de la UOC en un node de coneixement obert, seguint l’estratègia marcada en el Pla de Coneixement Obert.
- Crear espais i estimular processos de cocreació de coneixement amb actors de la societat i augmentar la rellevància i l’impacte social de la recerca de la UOC.
0304. Evolució cap a una UOC global i social
- Elaborar i implementar el Pla de Sostenibilitat Mediambiental.
- Promoure les competències globals de l’equip de la UOC.
- Enfortir les delegacions internacionals de la UOC.
- Adaptar processos i eines interns a la UOC global i social.
- Mesurar la UOC global i social.
04. UOC R&I
0401. Recerca d'impacte científic
- Desplegar l’estratègia de l’IN3 per al període 17-21.
- Desplegar l’estratègia del UOC eHealth Center.
- Reforçar la implementació de l’estratègia de recerca als estudis.
- Promoure la publicació d’experts internacionals per mitjà de les revistes científiques de la UOC.
- Definir el Data Science Lab de la UOC.
- Assegurar la governança de dades per a la recerca.
- Impulsar el Pla de la Comunicació de la Recerca i la Innovació.
0402. Transdisciplinarietat
- Reforçar el criteri de la interdisciplinarietat en els diferents ajuts i prioritzacions en convocatòries de recerca.
- Crear mecanismes per a compartir la recerca que es fa als diferents estudis i centres, a partir dels seus plans de recerca i innovació.
- Impulsar projectes de recerca que aglutinin interessos de diferents estudis en àmbits com l’e-learning, l’e-health i la societat del coneixement.
- Fer un mapa de sinèrgies d’interdisciplinarietat a la UOC.
0403. Partenariats per a la recerca
- Dissenyar i aconseguir programes d’ITN (International Training Network).
- Incrementar la participació dels investigadors de la UOC en projectes i iniciatives de prestigi.
- Incrementar el nombre de codireccions i convenis de cotutela de doctorat amb centres de prestigi i empreses.
- Definir una metodologia adequada per fer recerca online.
- Incrementar col·laboracions amb centres de salut, oferint l’expertesa de la UOC.
0404. Valorització del coneixement
- Potenciar l’emprenedoria entre estudiants de la UOC, especialment els que elaboren TFG i TFM.
- Crear eines d’inversió per a implicar la comunitat UOC per a finançar empreses emergents / empreses derivades.
- Impulsar mesures de transferència i valorització de la recerca, especialment en els àmbits de coneixement de la UOC.
- Crear un catàleg de serveis dirigit a empreses i institucions que aglutini l’expertesa de la UOC.
- Potenciar la incubadora virtual com eina de la UOC per consolidar la gestió i l’acompanyament emprenedor.
- Posar el talent de la comunitat UOC al servei de l’emprenedoria.