Michael A. Cusumano
El principal experto mundial en la industria internacional del software y coautor del best seller Microsoft Secrets revela el funcionamiento interno de gigantes como IBM, Microsoft y Netscape. Asimismo, describe los pasos necesarios para crear, desarrollar y gestionar una empresa de éxito –tanto en los buenos como en los malos tiempos– en un negocio que está sometido a la competencia más feroz del mundo.
En un sector como éste, que mueve 600 millardos de dólares, son los negocios y no la tecnología lo que determina el éxito o el fracaso de la iniciativa. Este hecho –que miles de nuevas empresas, antes glamurosas, ya han tenido la desgracia de descubrir por sí mismas– es la conclusión, muy bien documentada, que se extrae de este nuevo libro de Michael Cusumano, una obra de muy fácil lectura y enormemente reveladora que se basa en casi veinte años de investigación y consultas con fabricantes de software de todo el mundo.
Cusumano parte de un buen puñado de experiencias personales y de estudios de caso para mostrar que cuestiones como la estrategia y la organización están vinculadas de forma irrevocable a todo lo relacionado con la gestión de la tecnología, y demuestra que una comprensión perfecta de estos temas es vital para alcanzar el éxito. En el núcleo del libro, Cusumano plantea siete preguntas que sostienen un marco de gestión formado por tres flancos. En su opinión, las empresas deben adoptar uno de los tres modelos empresariales básicos: convertirse en una empresa de productos situada en un extremo del espectro estratégico; devenir una empresa de servicios situada en el otro extremo, o bien optar por un híbrido, que es la empresa de soluciones. El autor describe las características de los distintos modelos, evalúa sus puntos fuertes y débiles y comenta la idoneidad de cada uno de ellos para las diferentes etapas de la evolución de un negocio, así como para los buenos y los malos tiempos desde el punto de vista económico. Asimismo, los lectores encontrarán en él un tratamiento inestimable por parte de Cusumano de cuestiones relacionadas con el desarrollo de software, en un abanico que comprende desde la arquitectura y los equipos hasta la gestión y el análisis de proyectos; además, el autor dedica dos capítulos a explicar todo lo que se necesita para crear con éxito una nueva empresa de software. Entre los temas que aborda también destacan ocho pautas fundamentales para evaluar posibles triunfadores en el negocio del software, así como un análisis profundo, basado en conocimientos de primera mano, de diez nuevas empresas que han experimentado el éxito en grados diversos.
The Business of Software es una lectura esencial para directivos, programadores, empresarios y otras personas interesadas en la industria internacional del software.
industria del software, negocios, estrategia
Título: The Business of software: what every manager, programmer, and entrepreneur must know to thrive and survive in good times and bad
Autor: Michael A. Cusumano
Publicación: Nueva York: Free Press, 2004
Materia: Software ― Gestión
ISBN: 0-7432-1580-X
1. The Business of Software: A Personal View
2. Strategy for Software Companies: What to Think About
3. Services, Products, and More Services: How Software Became a Business
4. Best Practices in Software Development: Beyond the Software Factory
5. Software Entrepreneurship: Essential Elements of a Successful Start-up
6. Start-up Case Studies: Software Products, Services, and Hybrid Solutions
7. Conclusion: The "Ideal" Versus "Realistic" Software Business